Мы продолжаем публиковать материалы, посвященные инновационной деятельности Воронежского государственного университета. В 2010 году на базе ВГУ было создано и зарегистрировано первое малое инновационное предприятие, которое положило начало стремительному развитию инновационной деятельности вуза. На сегодняшний день, спустя всего два года, на базе университета существует уже пятнадцать предприятий.
ООО «Технологии шмелеводства» было зарегистрировано в 2011 году, и с этого момента предприятие успешно работает в своей области. Вашему вниманию мы представляем интервью с директором ООО «Технологии шмелеводства», выпускником биолого-почвенного факультета ВГУ Алексеем Лопатиным, который рассказал об основных направлениях деятельности своего предприятия, достижениях и планах на будущее.
Л.Р.: Алексей, расскажите, пожалуйста, о шмелеводстве как отрасли сельского хозяйства?
А.Л.: 95% урожая из более 500 видов возделываемых растений непосредственно зависит от опылительной деятельности насекомых, прежде всего – от различных видов пчел. Пчёлоопыляемые культуры дают около 1/3 продуктов растениеводства. Главная сельскохозяйственная культура, который опыляют шмели, – тепличный томат. Кроме томата шмели опыляют перец, баклажан, огурец, дыню, тыкву, арбуз, землянику, малину, смородину, клюкву, чернику, яблоню, грушу, вишню, киви, персик, абрикос, сливу и многие другие растения. Первая компания, специализирующаяся на разведении шмелей, «Biobest» основана в 1987 г. бельгийским ветеринаром доктором R. de Jonghe.
Л.Р.: Эта отрасль далеко не новая. А как сейчас обстоит ситуация на шмелеводческом рынке?
А.Л.: К настоящему времени в мире существует более 30 шмелеводческих компаний. Уже к 1990 г. 80% тепличных хозяйств Нидерландов отказались от дорогостоящих малоэффективных методик механического опыления, гормональных препаратов, стимулирующих плодоношение томатов, и перешли к опылению шмелями. К 2004 г. объем мирового производства достиг 1 миллиона колоний шмелей в год.
Л.Р.: А как складывает ситуация в России?
А.Л.: В Россию семьи шмелей импортируются из Европы с 1993–1994 г. Быстрое распространение опыления шмелями определяется значительным экономическим эффектом, получаемым тепличными хозяйствами. Высокие цены на импортную продукцию определили экономическую целесообразность развития отечественной шмелеводческой отрасли. Три тепличных хозяйства имеют собственные производства по разведению шмелей. Ими выращивается около 4 тыс. семей в год. Остальные тепличные хозяйства России, которых насчитывается около сотни, закупают шмелиные семьи у специализированных отечественных и зарубежных фирм. До середины 2000-х гг. основная доля шмелиных семей поставлялась в Россию зарубежными фирмами. К 2009 г. доля продукции отечественных производств составила около 90% объема продаж, и впервые появился платежеспособный спрос на разрабатываемые нами товары и услуги.
Внедрение на отечественных шмелеводческих предприятиях высокоэффективных инновационных технологий – необходимое условие для выживания российских шмелеводческих фирм. К 2011 г. объем рынка в России составил около 19 тыс. семей шмелей. При дальнейшем росте объема продаж станет оправданным строительство филиала одной из европейских фирм. Себестоимость продукции отечественных шмелеводческих компаний в 1,5–2 раза выше. Вывод – российских шмелей ждет участь российских фотоаппаратов и компьютеров.
Отечественные шмелеводческие предприятия имеют возможность инвестировать средства только в краткосрочные, мало затратные, не требующие значительных научных исследований разработки. У нас имеется значительный опыт фундаментальных исследований, и сейчас пришло время перейти к практическому внедрению результатов.
Л.Р.: А теперь, что касается непосредственно Вашего предприятия: как давно возникла идея создания ООО «Технологии шмелеводства»?
А.Л.: Идея проекта существовала давно. Попытки создать лабораторию шмелеводства предпринимались с 2007 года, но только к 2011 году, когда была сформирована современная инновационная структура ВГУ, появились условия для успешного создания и функционирования предприятия.
Л.Р.: Алексей, в 2011 году Вы стали участником конкурса «Бизнес Инновационных Технологий Воронеж – 2011». По итогам конкурса Ваш проект был удостоен третьего места. Скажите, что Вам дало участие, насколько полезным оно было для Вас?
А.Л.: Наш проект на конкурсе «Б.И.Т. Воронеж – 2011» представлял Михаил Сыромятников технический директор ООО «Технологии шмелеводства», аспирант кафедры генетики, цитологии и биоинженерии биолого-почвенного факультета ВГУ. Во-первых, мы получили очень серьёзную экспертную оценку. Во-вторых, узнали, что существуют различные зарубежные аналоги наших разработок. И, в-третьих, что немаловажно, мы получили премию конкурса за третье место.
Л.Р.: Создание собственного предприятия привело к «перевоплощению» ученого в предпринимателя?
А.Л.: В данном случае я бы так не сказал. Ученый и предприниматель дополняют друг друга. Здесь, на мой взгляд, целесообразно говорить об учёном-новаторе.
Л.Р.: Алексей, на конкурсе «БИТ–Воронеж» Михаил Сыромятников выступал с проектом под интересным названием «Сытое брюшко» и представлял заменители пыльцы для шмелей и пчел. А какие проекты Вы разрабатываете сейчас?
А.Л.: В настоящее время мы реализуем проект «Разработка методик опыления растений шмелями в теплицах с искусственным освещением» по договору с ведущей российской шмелеводческой фирмой ООО «Бамблби Компани». Развиваем социально значимый проект «Демонстрационный улей со шмелями как средство повышения экологической культуры учащихся школ». В настоящее время мы комплектуем оборудованием лабораторию в технопарке ВГУ в Сомово. Проводим опыты по разработке кормов и расходных материалов для выращивания шмелей.Л.Р.: Работа не стоит на месте. Можете поделиться своими планами на будущее?
А.Л.: Растениеводческие хозяйства, в особенности шмелеводческие предприятия, сейчас недополучают значительную долю прибыли в результате отсутствия таких специализированных товаров и услуг как:
- заменители пыльцы в белковом корме для шмелей;
- феромонные композиции, регулирующие поведение шмелей;
- препараты для лечения болезней шмелей;
- садки и другие устройства для выращивания шмелей;
- реактивы и методики для оценки, прогнозирования и повышения эффективности опылительной деятельности шмелей и др.
Наша главная цель – разработка, производство и реализация данных товаров и услуг; создание такой структуры, которая будет обеспечивать в полной мере шмелеводческие предприятия.
Л.Р.: И последнее, что бы Вы могли посоветовать молодым ученым–новаторам?
А.Л.: Первое – необходимо найти интересный проект. Затем оценить его, оценить рынок, на который вы собираетесь выходить, определить клиентов. И главное – поверить в собственные силы!
Пресс-служба ВГУ
Беседу вела Лилия Резниченко
