Одним из объективных критериев публикационной деятельности ученого является индекс Хирша. Это распространенный во всех странах мира показатель эффективности и популярности человека в научном мире.
Я задумался над следующим. Мы много публикуемся, но если обратиться к российскому индексу научного цитирования, то увидим, что, несмотря на активную публикационную деятельность (тезисы, статьи), цитат из этих «великих шедевров», к сожалению, нет. Это говорит о том, что либо в публикации предложены банальные, никому не интересные мысли, которые не обладают научной новизной, либо эти материалы публикуются в малоизвестных сборниках научных трудов. Такие сборники ученые называют «мурзилки», «похоронки», потому что их не читают представители научной общественности.
Безусловно, существуют высокорейтинговые издания, с высоким показателем импакт-фактора (формальный численный показатель важности научного журнала), публиковаться в которых, во-первых, престижно, а во-вторых, довольно сложно. В таких изданиях, как правило, созданы серьезные системы рецензирования, и банальные материалы, тем более плагиат, не проходят к публикации.
Я обратился к руководству Зональной научной библиотеки ВГУ Аркадию Юрьевичу Минакову с просьбой провести серьезный анализ публикационной активности ППС и составить рейтинг. Моя заинтересованность связана еще и с тем, что в ближайшее время будут вынесены на обсуждение критерии эффективного контракта, то есть показатели, на основании которых будет происходить ранжирование сотрудников вуза и будет формироваться стимулирующая часть заработной платы. Публикационная активность – это явный показатель эффективности и результативности работы ученого.
Я благодарен коллективу ЗНБ за проделанную работу. Однако у любого могут возникнуть вопросы: какое место в рейтинге по публикационной активности занимает сам ректор Дмитрий Александрович Ендовицкий? Знаком ли он научной общественности кроме как в роли ректора, входящего в категорию так называемых «молодых» ректоров? Мне лично было очень важно проанализировать первую таблицу, которая составлена на основании рейтинга университетов за 2014 год, проведенного экспертным агентством «Эксперт РА». Мы отобрали топ-50 самых сильных и авторитетных вузов и проверили руководителей этих вузов по РИНЦ через базу данных E-library.
Обратим внимание на первую таблицу. Мне лестно видеть, что не за заслуги в администрировании и управлении университетом, а за личные научные достижения – публикации, монографии, учебные пособия и статьи – ректор Воронежского университета входит в первую пятерку ректоров ведущих вузов России, находясь на четвертом месте с показателем индекса Хирша, равным 18. Это дает мне основание требовать такой же высокой работоспособности и ответственности в профессиональной научной деятельности сотрудников.
Вторая таблица, которую подготовили по моему запросу сотрудники ЗНБ, отражает рейтинг заведующих кафедрами. В ВГУ работают 133 кафедры. Мы также проранжировали руководителей кафедр по индексу Хирша и получили очень интересные результаты.
Кто такой заведующий кафедрой? Это в первую очередь авторитетный в научном сообществе человек, который своими показателями научно-исследовательской деятельности имеет право возглавлять соответствующее подразделение. К сожалению, я увидел среди заведующих кафедрами, пусть и уважаемых мною людей, тех, у кого индекс Хирша близок к нулю. И это заставило меня задуматься: правильно ли мы проводим кадровую политику? По каким основаниям мы поддерживаем людей, не стремящихся к самосовершенствованию и пассивных в научно-исследовательской публикационной деятельности? Сейчас я начал задумываться о том, чтобы сделать некие пороговые требования к зав. кафедрой.
Также стоит обратить внимание на третью таблицу, топ-20 сотрудников ВГУ по индексу Хирша. Представление о том, что индексы цитирования традиционно наиболее высоки у ученых естественно-научных направлений, не подтверждается. В данном рейтинге примерно в одинаковой степени представлены и гуманитарии, и ученые естественно-научного блока. Очень важно, чтобы университетское сообщество увидело этих людей и стремилось к таким же показателям.
